1.數字化系統建設與標準化管理（2024-2025）
牽頭負責lims業務系統全生命周期建設，主導完成業務流程重構、數學模型/數據模型標準化設計及全鏈路文檔規范化管理，推動系統于2025年初成功上線并實現業務數據100%線上化遷移。
2.國際與本土標準體系融合實踐
在公司顧問指導下，主導完成《CSNA行業標準》與《ISO 10012測量管理體系》融合方案設計與落地，通過校準周期動態管理、雙標信息化標簽等創新機制，實現體系運行效率提升30%，獲年度體系認證100%通過率。
3.技術標準開發與升級
獨立執筆編制《校準規范》3項企業標準，其中一項在浙江省計量技術機構支持下，聯合行業頭部企業完成技術驗證，于2025年作為國家校準規范提案提交。
4.多體系一體化整合
創新構建ISO 9001（質量）、ISO 45001（安全）、ISO 14001（環境）三標合一管理體系，通過流程嵌套、風險共控和文件集約化設計，減少重復審核項40%，年審效率提升25%。
5.全周期合規管理
統籌策劃公司內外部審核及管理評審工作，負責公司內外部審核和管理評審的組織策劃和實施，推動98%不符合項閉環整改，保障體系連續3年零重大不符合項記錄。
6.測量管理體系深化落地
主導企業級測量管理體系建設，通過定制化培訓（覆蓋100+人次）、跨部門協同監督機制及動態修訂程序，實現體系與業務契合度達95%。
7.供應鏈質量協同管控
聯合品質部制定《關鍵物料來料檢驗技術規范》，建立分級檢驗模型與數字化判定規則，推動物料驗收通過率從82%提升至96%，質量爭議同比下降70%。
構建公司一體化測量管理體系智能管控系統，實現公司測量過程的管控和測量設備的全壽命周期管理，以及產品研發設計、生產制造過程的檢定/校準/檢測全業務管理，牽頭負責lims業務系統全生命周期建設，主導完成業務流程重構、數學模型/數據模型標準化設計及全鏈路文檔規范化管理，成功上線后并實現業務數據100%線上化遷移。
